Koraci u uspostavljanju franšiznog sistema

***

Prva stvar koju bi trebalo da uradite je da se vratite na početak i objektivno sagledate 
da li je franšizing pogodan za vas, kao poslovni model.

Neophodne karakteristike poslovnog koncepta pogodnog za širenje kroz franšiznu mrežu 
su verodostojnost, profitabilnosti održivost, jedinstvenost, prenosivost i jasnoća.

Proces uspostavljanja franšiznog sistema nije brz proces, ukoliko tome pristupite temeljno i kvalitetno, 
a samo takav pristup može biti garancija kasnijeg uspeha.

Zbog složenosti zadatka, sve više kompanija traži stručnu konsultantsku pomoć
Postavljanje osnovnih elemenata je posao koji zahteva iskustvo i vreme, pa se uz pomoć stručnjaka 
iz ove oblasti minimalizuje mogućnost pravljenja greški koje je kasnije teško ispraviti.

.

Osnovni koraci koje prolazimo u procesu kreiranja franšiznog sistema su:

  • Analiza Vašeg trenutnog poslovanja. Izdvajanje glavnih aduta i otkrivanje potencijalnih pretnji
  •  Finansijska analiza i planiranje procesa rasta
  • Pilot jedinica- postavljanje, analiza, unapredjivanje
  • Franšizni operativni priručnik
  • Pravni aspekt poslovanja- franšizni ugovor i prateća dokumentacija
  • Plan za selekciju i regrutaciju primaoca franšize
  • Obuka primaoca franšize
  • Formiranje internog tima za podršku franšiznim jedinicama

Ukoliko želite da zajedno prođemo kroz svaki od ovih koraka, pridružite nam se na FRANŠIZNOM TRENINGU.