***
Prva stvar koju bi trebalo da uradite je da se vratite na početak i objektivno sagledate
da li je franšizing pogodan za vas, kao poslovni model.
Neophodne karakteristike poslovnog koncepta pogodnog za širenje kroz franšiznu mrežu
su verodostojnost, profitabilnosti održivost, jedinstvenost, prenosivost i jasnoća.
Proces uspostavljanja franšiznog sistema nije brz proces, ukoliko tome pristupite temeljno i kvalitetno,
a samo takav pristup može biti garancija kasnijeg uspeha.
Zbog složenosti zadatka, sve više kompanija traži stručnu konsultantsku pomoć.
Postavljanje osnovnih elemenata je posao koji zahteva iskustvo i vreme, pa se uz pomoć stručnjaka
iz ove oblasti minimalizuje mogućnost pravljenja greški koje je kasnije teško ispraviti.
.
Osnovni koraci koje prolazimo u procesu kreiranja franšiznog sistema su:
- Analiza Vašeg trenutnog poslovanja. Izdvajanje glavnih aduta i otkrivanje potencijalnih pretnji
- Finansijska analiza i planiranje procesa rasta
- Pilot jedinica- postavljanje, analiza, unapredjivanje
- Franšizni operativni priručnik
- Pravni aspekt poslovanja- franšizni ugovor i prateća dokumentacija
- Plan za selekciju i regrutaciju primaoca franšize
- Obuka primaoca franšize
- Formiranje internog tima za podršku franšiznim jedinicama
Ukoliko želite da zajedno prođemo kroz svaki od ovih koraka, pridružite nam se na FRANŠIZNOM TRENINGU.