Praksa je pokazala da dobro postavljen franšizni sistem donosi pregršt benefita i za davaoca i za primaoca franšize.
Ipak, pogrešno je misliti da ovaj poslovni pravac ne nosi sa sobom izazove i moguće probleme. Neki od najčešćih su:
- Loš odabir primaoca franšize koji ugroža funkcionisanje celokupnog sistema
- Nejasno komunicirana pravila poslovanja– sam franšizni koncept mora biti potpun i proveren u praksi, a franšizni priručnik i ugovor kompletni, sistematični, jasni i precizni.
- Loše sastavljen franšizni ugovor– Imajte na umu da u Srbiji ne postoji zakon o franšizingu, pa to može biti dodatni izazov za advokate i pravnike
- Odsustvo kontrole ili prevelika kontrola – Jedan od najvećih izazova je naći balans u stepenu kontrole, a uz to poštovati integritet primaoca franšize
- Nedostatak kontinuirane komunikacije i podrške – Nedovoljno obučeno ljudstvo u okviru matične firme davaoca franšize, loš koncept obuke za nove primaoce franšize, nizak nivo operativne podrške novim primaocima franšize su činioci koji mogu ozbiljno da uzdrmaju celokupan sistem
- Nejasni ciljevi i planovi za razvoj matične firme davaoca franšize – velika franšizna mreža primamljivo izgleda, ali kvantitet MORA da prati i kvalitetna podrška od strane davaoca franšize
- Pogrešni razlozi za ulazak u ovaj sistem – Franšizing NIJE rešenje za preduzeće u krizi. Ulazna naknada koju plaćaju kupci franšize ni u kom slučaju ne sme da bude “slamka spasa” davaocu franšize.
- Sukobi između davaoca i primaoca franšize – Različiti pogledi na situacije su nešto što će se javljati, ali nerešavanje sukoba unosi negativnost u funkcionisanje, a u najgorem slučaju, može da dovede do sudskih sporova.
Jasna komunikacija i saradnja u obostranom interesu su ključ za sprečavanje ozbiljnih sukoba
Na sreću, postoje mehanizmi i saveti koji Vam mogu pomoći da ovakve situacije izbegnete.