Nalazimo se u veoma teškoj i izazovnoj situaciji dok pandemija virusa COVID-19 divlja
po svetu.
I ako mi je namera da pišem o poslovnom segmentu, čini mi se da je bitnije sačuvati
zdravlje i razum za ono što dolazi posle.
A dolazi ekonomska recesija. Tačnije, već je tu, samo se neki prave da je ne primećuju.
Svi smo katapultirani iz zone komfora, mada nam u ovom našem regionu nikad nije ni bilo
komforno previše i predugo. Što pre prihvatimo da izbora nemamo i da je izbor ili plivaj ili
se udavi, počećemo da razmišljamo van okvira, uviđamo greške u poslovanju i tražimo prilike
za budućnost.
Da nije sve tako crno, podsetio me je Andrija Čolak, osnivač Surf’n’Fries, u jednoj od svojih
kolumna za Surove strasti:
“Znate li kako su mnoge uspješne svjetske tvrtke nastale upravo za vrijeme recesije? Jedan od
najpoznatijih primjera je Microsoft koji je nastao upravo za vrijeme recesije, ima ih još stotine
npr. General Electric, IBM, General Motors, Disney, BurgerKing, CNN… Čisto da stavimo stvari u
perspektivu, SAD je do sada imala 47 recesija , nije kako većina misli 2-3, nego 47, čak 30% vremena
je ekonomija SAD-a bila u recesiji.”
Dakle, ako recesiju počnemo posmatrati kao očekivani deo ciklusa poslovanja, jasno je
da ovu moramo da preživimo i pripremimo se za sledeću, ma kada se ona desila. Uzroci zbog
kojih će početi sledeća su manje bitni…
I nema veze što Andrija uzima za primer SAD. Setite se šta smo sve prošli u poslednjih 30 godina
na ovim prostorima. Ubeđena sam da većina nije verovala da će se sve to desiti- dok se nije dogodilo.
Ovih dana dosta sam pričala sa svojim sadašnjim i bivšim klijentima, kao i onima sa kojima sam
pokušavala da napravim saradnju, ali nije bio trenutak za to.
Skoro svako je rekao nešto što me je i navelo da napišem ovaj tekst:
“Pogrešili smo što nismo ranije franšizirali posao, sada bi nam bilo mnogo lakše…”
Šta to znači?
Dok posao raste kroz franšiznu mrežu, raste i brend. Ali, opterećenje, odgovornost i poslovni rizik
ne snosi samo jedan, nego se deli između davaoca i svih primalaca franšize.
Surovo racionalno gledano, svesna sam da se objašnjenje neće svideti svima.
Sve je sada nabijeno emocijama, ali nas u poslu, ipak, vodi razum.
Zamislite da imate veliki broj prodajnih objekata (restorana, salona, radionica, kancelarija…).
U mirnim i prosperitetnim vremenima dobro radite i dobro zarađujete. Nije problem da se plate zakupi,
plate, porezi. To je Vaša obaveza i odgovornost i ne pada Vam teško.
A šta kada dođe kriza?
Imate veliki broj objekata koji ne rade kako treba, rente, plate, poreze, a zarada je mršava. Država traži svoje,
radnici traže svoje i da, to je Vaša obaveza i odgovornost.
A zamislite da imate jedan ili dva svoja objekta i deset franšiza.
U prosperitetnim vremenima svi dobro rade i zarađuju, a kada dođe kriza, svako plaća svoje obaveze
i snosi rizik svog poslovanja.
Koliko god bilo teško, sistem će opstati. Gubitak će biti manji i lakše će se amortizovati kasnije.
To ne znači da ne boli i da ne izaziva stres, ali je oporavak lakši.
Možda je ovo trenutak da razmislite o planovima za budućnost i uvrstite franšizing kao jednu od opcija.
Energy flows where attention goes.
Zato, hajde da bar pokušamo da pravimo planove za neku lepšu budućnost.
Ukoliko imate pitanje ili Vam treba savet odakle početi, pišite na office@bojana vukovic.com
ili zakažite svoje online konsultacije.
Želim Vam zdravlje, pre svega. Ostalo će se već nadoknaditi,
kao i svaki put do sada.